BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//wp-events-plugin.com//7.2.3.1//EN TZID:Europe/Berlin X-WR-TIMEZONE:Europe/Berlin BEGIN:VEVENT UID:25@piazza-konferenz.de DTSTART;TZID=Europe/Berlin:20211202T115000 DTEND;TZID=Europe/Berlin:20211202T132000 DTSTAMP:20240116T154832Z URL:https://piazza-konferenz.de/die-workshops/2021_innovative-vorhaben/ SUMMARY:Zeigen oder wirken? Innovative Vorhaben gezielt richtig bewerten un d ausrichten DESCRIPTION:\n\n\n\n\n\n\nAnliegen und Fragestellung\n„Innovationstheater ” (Maßnahmen der Verwaltungsdigitalisierung\, die primär Aufmerksamkei t generieren\, unabhängig von der Nachhaltigkeit ihrer Ergebnisse) kann s innvoll sein\, um „Leuchttürme“ zu platzieren. Dann haben Musterproje kte\, Prototypen und dergleichen durchaus ihren Sinn\, um in der Folge als Beispiele für größere Strukturänderungen referenziert werden zu könn en. Allerdings führt „Innovationstheater“ aber zu Verschwendung von k nappen Personal- und Finanzmitteln\, weil gute Ideen nicht nachhaltig vera nkert werden. In diesem Fall werden Strukturauswirkungen nicht mitgedacht\ , und zu hohe Erwartungen bei Projektteilnehmenden geweckt\, die sodann en ttäuscht werden. So verpuffen Vorhaben ohne Ausschöpfung ihres Potenzial s. Wenn dieser Unterschied frühzeitig absehbar ist\, können Projekte bei spielsweise entweder angemessen ausgestattet und nachhaltig ausgerichtet\, auf einen „Leuchtturm“ herunterdefiniert oder sogar abgebrochen werde n. Nur wenn man frühzeitig erkennt\, auf welchem Pfad man ist\, kann man daraus Konsequenzen ziehen.\n\nWie können wir in der Praxis erkennen\, ob wir im Innovationstheater mitspielen? Wie betreiben wir Innovation mit St ruktur\, damit die Innovation in der Struktur ankommt? Im Optimalfall erar beiten wir im Workshop eine Art „Flowchart“ bzw. „Entscheidungsbaum “\, der als „Checkliste” oder „methodische Handreichung” dabei h ilft\, die richtigen Fragen an eine innovative Idee zu stellen. Damit soll frühzeitig eine „Pfadentscheidung“ ermöglicht werden.\nExpertise de r Teilnehmenden\nArbeit in oder mit der öffentlichen Verwaltung an Modern isierungsvorhaben. Positive Erfahrungen aus innovativen Projekten in der V erwaltung\; negative Erlebnisse eigenen Scheiterns an Verwaltungsstrukture n\; negative Erlebnisse des Scheiterns von „Innovationstheater“ mit „verbrannten Ressourcen“.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nReferenten\n\n\n\n\ n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nFelix Köhler\n\n\n\n\n\nFelix Köhler ist na ch einem Studium der Rechtswissenschaften in Passau und Cardiff in seiner Wahlheimat Berlin angekommen. Nach einer kurzen Tätigkeit als Rechtsanwal t mit Schwerpunkt IT-Recht trat er 2008 in die Berliner Landesverwaltung e in und widmet sich seitdem vorrangig der Digitalisierung der Verwaltung. S eit 2018 leitet er den Bereich „IT-Fachaufgaben Soziales“ in der Senat sverwaltung und ist damit zuständig für die Digitalisierung der Berliner Sozialverwaltung\; sein Ziel ist das papierlose Sozialamt. \n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nJan Reddehase\n\n\n\n\n\n\nJan Reddehase ist Gru ndsatzreferent für E-Government in der Senatsverwaltung für Integration\ , Arbeit und Soziales des Landes Berlin. Nach dem Studium der Verwaltungsw issenschaften an der Universität Potsdam hat er zunächst im Deutschen Bu ndestag gearbeitet und anschließend als Berater strategische IT-Projekte für den Public Sector durchgeführt\, bevor er 2018 in die Senatsverwaltu ng wechselte. Er verantwortet dort die Themen des E-GovG Berlin im Ressort \, u.A. das zentrale Geschäftsprozessmanagement und das Projekt zur Einf ührung der E-Akte. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nHolger Deuts chmann\n\n\n\n\n\nHolger Deutschmann ist Jahrgang 1983 und arbeitete ab 20 06 im ITDZ Berlin in der Fachberatung und Systemberatung mit Schwerpunkt I T-Unterstützung. Nach knapp zwei Jahren im Pre-Sales Consulting des ITDZ Berlin (Beratung und Betreuung von Kunden im Rahmen komplexer Angebotsanfr agen) wechselte er 2019 zur für Soziales zuständigen Senatsverwaltung. D ort ist er Grundsatzreferent für die Digitalisierung im Politikfeld Sozia les\, und befasst sich insbesondere damit\, IT-Fachverfahren in den Sozial - und Teilhabeämtern einzuführen oder weiterzuentwickeln.\n\n\n\n\n\n\n\ n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nChristian Peters\n\n\n\n\n\nChristian Peters ist Jahrgang 1965 und seit 1985 in der Berliner Verwaltung beschäftigt. Nach seiner Ausbildung und ersten Tätigkeiten in der Bezirksverwaltung arbeite te er 17 Jahre beim LIT Berlin\, das in dieser Zeit zum heutigen ITDZ Berl in wurde\, in der Systemintegration und IT-Organisation. Anschließend üb ernahm er für 7 Jahre beim LABO Berlin die stellvertretende IT-Fachverfah rensverantwortung für das Einwohner- und Personenstandswesen. Über eine kurze Tätigkeit bei des Senatsinnenverwaltung in der IKT-Steuerung leitet er seit 2018 bei der SenIAS das Projekt Sozialhilfeportal\, durch das die Geschäftsprozesse der Berliner Sozialämter digital unterstützt und um Onlinezugänge für Bürgerinnen\, Bürger und die Sozialwirtschaft ergän zt werden.\n\n\n\n\n\n\n\n CATEGORIES:PIAZZA 2021,Workshop END:VEVENT BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Berlin X-LIC-LOCATION:Europe/Berlin BEGIN:STANDARD DTSTART:20211031T020000 TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET END:STANDARD END:VTIMEZONE END:VCALENDAR