Zeigen oder wirken? Innovative Vorhaben gezielt richtig bewerten und ausrichten

Anliegen und Fragestellung

„Innovationstheater” (Maßnahmen der Verwaltungsdigitalisierung, die primär Aufmerksamkeit generieren, unabhängig von der Nachhaltigkeit ihrer Ergebnisse) kann sinnvoll sein, um „Leuchttürme“ zu platzieren. Dann haben Musterprojekte, Prototypen und dergleichen durchaus ihren Sinn, um in der Folge als Beispiele für größere Strukturänderungen referenziert werden zu können. Allerdings führt „Innovationstheater“ aber zu Verschwendung von knappen Personal- und Finanzmitteln, weil gute Ideen nicht nachhaltig verankert werden. In diesem Fall werden Strukturauswirkungen nicht mitgedacht, und zu hohe Erwartungen bei Projektteilnehmenden geweckt, die sodann enttäuscht werden. So verpuffen Vorhaben ohne Ausschöpfung ihres Potenzials. Wenn dieser Unterschied frühzeitig absehbar ist, können Projekte beispielsweise entweder angemessen ausgestattet und nachhaltig ausgerichtet, auf einen „Leuchtturm“ herunterdefiniert oder sogar abgebrochen werden. Nur wenn man frühzeitig erkennt, auf welchem Pfad man ist, kann man daraus Konsequenzen ziehen.

Wie können wir in der Praxis erkennen, ob wir im Innovationstheater mitspielen? Wie betreiben wir Innovation mit Struktur, damit die Innovation in der Struktur ankommt? Im Optimalfall erarbeiten wir im Workshop eine Art „Flowchart“ bzw. „Entscheidungsbaum“, der als „Checkliste” oder „methodische Handreichung” dabei hilft, die richtigen Fragen an eine innovative Idee zu stellen. Damit soll frühzeitig eine „Pfadentscheidung“ ermöglicht werden.

Expertise der Teilnehmenden

Arbeit in oder mit der öffentlichen Verwaltung an Modernisierungsvorhaben. Positive Erfahrungen aus innovativen Projekten in der Verwaltung; negative Erlebnisse eigenen Scheiterns an Verwaltungsstrukturen; negative Erlebnisse des Scheiterns von „Innovationstheater“ mit „verbrannten Ressourcen“.