Smart City-Projekte haben oft den Anspruch, in kurzer Zeit innovative Ansätze und herausfordernde Technologieprojekte in Städten umzusetzen. Daher ist die Herausforderung für die öffentliche Hand, die Projekte mit einer Vielzahl an Stakeholdern zu steuern und dabei ausreichend agil zu sein, um Raum für Innovationen zu bieten. Welche Methoden und Ansätze können Mitarbeiter:innen der Verwaltung dabei helfen, Projekte aus dem Smart City-Umfeld – zwischen Stadtentwicklung und Digitalisierung – umzusetzen? Aktuell entwickelt das CityLAB Berlin im Auftrag der Berliner Senatskanzlei ein Playbook für Smart City-Projekte, um Projektmitarbeiter:innen in der Umsetzung von Smart City-Vorhaben zu unterstützen. Anja Lüttmann, 31 Jahre, graduierte 2020 in Smart City Design mit dem Schwerpunkt Verhaltensänderung in der urbanen Mobilität und der Rolle der Stadtverwaltung. Anja hat einen Hintergrund in Design Thinking und User-Centered Design in der B2B-Branche und entwickelte Co-Creation-Formate mit Kunden wie Porsche und Telekom. Als neuer Public Service Coach im CityLab Berlin ist sie der Meinung, dass Verwaltungen eine aktivere Rolle im Prozess der Stadtgestaltung einnehmen müssen, um sicherzustellen, dass Städte gerecht und lebenswert sind und zwischen den Interessen aller Beteiligten vermitteln können. Anne Kruse arbeitet zu Stadtentwicklung, Smart Cities und strategischer Verwaltungsmodernisierung. Aktuell ist sie Wissenschaftliche Mitarbeiterin für Smart Cities und Partizipation am CityLAB der Berliner Technologiestiftung. Sie ist Teil des Kernteams Smart City der Berliner Senatskanzlei, welches ko-kreativ die neue Smart City-Strategie Berlins erarbeitet und umsetzt. Sie hat einen MSc in Regional and Urban Planning Studies der London School of Economics and Political Science sowie einen BA Communication and Cultural Management. Zuvor hat sie zahlreiche Kommunen zu Digitalisierung, und Smart City beraten.
Wir stellen ein Prototyp dieses Playbooks für ein Beta Testing mit möglichen Nutzer:innen vor, um gemeinsam mehr über die Nützlichkeit dieses Ansatzes zu lernen. Teilnehmer:innen können anhand eines eigenen oder unseres mitgebrachten Anwendungsbeispiels aus dem Kontext des Berliner Modellprojekts Smart Cities die Inhalte und den Aufbau des Playbooks testen. Gemeinsam können wir reflektieren, ob das Playbook das Ziel des Empowerment der Verwaltung erreichen kann. So sollen Feedback zum bisherigen Playbook und neue Ideen für weitere Inhalte oder Erweiterungen entstehen.Referent:innen
Anja Lüttmann
Anne Kruse